KADERIS 
📊Aligné sur le produit
Ancré dans les objectifs business
Nous relions vos décisions de management à des métriques tangibles : fiabilité des livraisons, qualité de code, satisfaction des équipes produit, coûts d’incident et capacité de roadmap.
Leadership technique, sans approximations De développeur confirmé à leader d’équipe
De développeur confirmé à leader d’équipe
avec une méthode éprouvée et mesurable.
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Plan de 90 jours prêt. On structure votre prise de poste : rituels, priorités, indicateurs.
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Autorité calme. Outils de communication et d’alignement pour entraîner sans micromanagement.
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Impact chiffré. Résultats visibles sur la vélocité, la qualité et la fiabilité des livraisons.
À propos de KADERIS
Un studio bruxellois dédié au passage vers le leadership
KADERIS est un studio d’accompagnement pour ingénieurs logiciel confirmés qui veulent assumer un rôle de responsable d’équipe sans renoncer à la rigueur technique. Nous combinons coaching individuel, ateliers en petit groupe et modèles opérationnels prêts à être déployés dans votre entreprise.
Nous travaillons avec des développeurs, lead developers et profils senior qui maîtrisent déjà leur stack mais veulent apprendre à orchestrer des personnes, des priorités et des contraintes business. L’objectif : vous faire passer d’une contribution individuelle remarquable à un impact d’équipe durable.
Le programme a été conçu avec des managers issus de scale-ups européennes, de fintechs belges et de structures plus traditionnelles. Nous y avons consolidé les situations réelles rencontrées en prise de poste : première roadmap à défendre, arbitrages difficiles, gestion de dette technique, alignement produit-tech.
Pour qui ?
Ingénieurs confirmé·e·s (3–12 ans d’expérience), tech leads, futurs engineering managers, responsables de chapitre qui veulent structurer leur pratique de management sans perdre la main sur le terrain.
Ingénieurs confirmé·e·s (3–12 ans d’expérience), tech leads, futurs engineering managers, responsables de chapitre qui veulent structurer leur pratique de management sans perdre la main sur le terrain.
Ce que nous ne faisons pas.
Pas de grands discours flous, pas de jargon pour “faire corporate”, pas de tunnel marketing obscur. Vous savez dès la première session ce que vous travaillez et comment mesurer le progrès.
Pas de grands discours flous, pas de jargon pour “faire corporate”, pas de tunnel marketing obscur. Vous savez dès la première session ce que vous travaillez et comment mesurer le progrès.
Pourquoi travailler avec nous
Des avantages pensés pour les profils techniques exigeants
Vous n’avez pas besoin d’un énième article sur le leadership, mais d’un environnement qui respecte votre temps et votre niveau. Chaque élément du programme a été construit pour un·e ingénieur·e qui veut des résultats visibles, pas une simple « inspiration ».
👥Groupes réduits
Cohortes limitées et homogènes
Les groupes sont volontairement restreints et composés de profils proches du vôtre, pour faciliter les échanges entre pairs et garder du temps pour vos cas concrets.
🧩Outils transférables
Kits de leadership prêts à l’emploi
Vous repartez avec des canevas de rituels, templates de communication et grilles d’évaluation que vous pouvez présenter directement à votre direction ou à vos RH.
🌍Belgique & remote
Pensé pour les équipes distribuées
Nos scénarios couvrent les réalités des équipes hybrides : fuseaux horaires, culture d’entreprise, coordination entre bureaux, communication asynchrone.
Ce que vous trouvez difficile à trouver ailleurs
Des modules avancés pour situations complexes
Au-delà des bases du management, KADERIS aborde les zones grises que les livres traitent rarement : désalignement silencieux, dette de confiance dans l’équipe, arbitrages entre dette technique et features, communication avec la direction non technique.
Décisions difficiles
Laboratoire de décisions en environnement réel
Vous venez avec des situations concrètes : répartition du temps entre chantier technique et livraisons, arbitrages de priorités, refus argumenté d’une demande non réaliste. Nous simulons la discussion comme si vous étiez face à votre CPO ou votre CTO.
Objectif : vous faire gagner des mois d’essais-erreurs dans vos premiers arbitrages.
Management du quotidien
Entraînement ciblé aux 1:1, feedback et recadrages
Chaque session inclut des mises en situation : 1:1 avec un·e développeur·e en perte de motivation, retour sur un incident critique, conversation de carrière avec un senior plus expérimenté que vous sur certains sujets.
Objectif : vous rendre à l’aise pour traiter les sujets délicats sans détour.
Positionnement
Portfolio de leadership et lisibilité auprès de la direction
Nous structurons vos réalisations de manière lisible pour les directions générales : indicateurs avant/après, récits de transformation d’équipe, décisions structurantes, risques assumés et résultats.
Objectif : sécuriser vos futures promotions et vos transitions vers des rôles plus larges.
Modèle économique clair
Des parcours structurés, une facturation transparente
Nos tarifs sont conçus pour être lisibles par vos RH et votre direction. Chaque formule indique la durée, le niveau d’engagement attendu et les livrables produits. Les accompagnements se font en français ou en anglais, en présentiel à Bruxelles ou en visio.
Individuel · prise de poste
Plan Équipe
1 250 € HT · 6 semaines
- 3 sessions individuelles de 75 minutes
- Feuille de route sur 90 jours co-construite
- Revue de vos rituels (stand-up, revue, rétro)
- Support email entre les sessions
Discuter avec un conseiller
Idéal pour un premier rôle de responsable d’équipe sur une squad ou une équipe produit limitée.
Le plus choisi
Individuel + équipe
Plan Produit
2 400 € HT · 10 semaines
- 6 sessions individuelles structurées
- Audit léger de votre backlog et de vos métriques
- Co-design d’un comité de pilotage produit / tech
- Accès à une bibliothèque de modèles de communication
Réserver un créneau
Conçu pour les leaders au centre de la relation produit/tech, avec des enjeux de roadmap et de livraison.
Direction & organisations
Plan Organisation
4 800 €+ HT · sur mesure
- Accompagnement de plusieurs leaders en parallèle
- Co-construction d’un modèle cible de delivery
- Sessions dédiées aux directions non techniques
- Accès prioritaire à l’équipe KADERIS
Planifier un échange
Adapté aux entreprises qui veulent structurer leur filière de leadership technique (chapters, guildes, managers).
Audit de leadership d’équipe — 690 € HT. Diagnostic ciblé sur 2 semaines : entretiens, revue de pratiques, recommandations prioritaires présentées à vous et à votre direction.
Demander un audit dédié Les personnes derrière KADERIS
Une équipe de coachs issue du terrain
Nous ne venons pas du conseil généraliste, mais de postes concrets de direction technique et de leadership dans des contextes produits variés. Chaque coach garde une activité opérationnelle au sein d’équipes tech pour rester connecté aux réalités du terrain.
Amélie Lenoir
Lead coach · ex Engineering Manager (fintech)
Spécialisée dans l’accompagnement des leaders de petites équipes en croissance rapide. A conçu des parcours de carrière pour développeurs et des modèles de revue technique adaptés aux équipes hybrides.
Hassan El Kharfi
Coach leadership · ex Head of Engineering (SaaS)
A piloté des équipes distribuées sur trois fuseaux horaires. Ses sessions se concentrent sur les arbitrages entre dette technique et roadmap, et la collaboration avec les directions produit.
Lina Marchand
Coach communication · facilitatrice
Aide les leaders techniques à poser un cadre clair de communication : décisions explicites, gestion des désaccords et prise de parole auprès de directions non techniques.
Preuves et résultats
Des trajectoires réelles, des résultats mesurables
Chaque accompagnement est suivi d’un bilan partagé entre vous, votre hiérarchie et, si vous le souhaitez, vos RH. Les témoignages ci-dessous sont anonymisés pour préserver la confidentialité, tout en conservant les ordres de grandeur.
« Je pensais devoir choisir entre coder et manager. Nous avons défini un cadre clair dans lequel je peux continuer à contribuer techniquement tout en orchestrant une squad de 8 personnes, sans finir épuisé. »
L., Tech lead
SaaS B2B · Bruxelles
SaaS B2B · Bruxelles
« Nous avons présenté le plan de 90 jours à mon N+2 et au DRH. Pour la première fois, tout le monde partageait la même vision de ce que signifiait “réussir la prise de poste”. »
M., Engineering manager
Équipe produit · Liège
Équipe produit · Liège
« Les simulations de 1:1 difficiles m’ont préparé à une conversation que je repoussais depuis des mois. Le lendemain, nous avions un plan concret avec la personne concernée. »
S., Responsable d’équipe
Entreprise industrielle · Région flamande
Entreprise industrielle · Région flamande
Satisfaction interne
+28 %
Augmentation du score de satisfaction de l’équipe sur 6 mois, après mise en place de rituels clairs et de canaux de décision explicites avec un nouveau responsable d’équipe.
Cadence de livraison
-32 %
Réduction du temps moyen entre formulation d’une demande et mise en production, en travaillant sur les arbitrages et la collaboration produit/tech.
Coût des incidents
-41 %
Baisse des incidents critiques sur 4 trimestres, grâce à un nouveau cadre de responsabilités et à des revues techniques facilitées par le leader.
Déroulé de l’accompagnement
Comment nous travaillons ensemble, étape par étape
Nous avons construit un processus simple, sans tunnel marketing ni condition cachée. À chaque étape, vous savez ce qui se passe, ce que l’on attend de vous et ce que vous pouvez attendre de nous.
01
Premier contact ciblé
Vous nous expliquez votre contexte (poste actuel, ambitions, contraintes d’équipe). Nous validons ensemble si un accompagnement KADERIS est pertinent ou si une autre ressource serait plus adaptée.
02
Analyse de votre situation et cadrage
Nous cartographions vos responsabilités actuelles, vos marges de manœuvre et les attentes implicites de votre environnement. Vous validez un objectif principal et 2–3 objectifs secondaires.
03
Plan de travail et expérimentation
Nous construisons un plan de 6 à 10 semaines avec des expérimentations concrètes : nouveaux rituels, conversations préparées, décisions clarifiées. Vous testez, nous ajustons en continu.
04
Bilan, feedback et suites
Nous formalisons un avant/après que vous pouvez partager avec votre direction et vos RH. Nous identifions les chantiers suivants et, si besoin, programmons un suivi léger.
Notre trajectoire
De cercle informel à studio structuré
KADERIS est né d’un cercle informel d’ingénieurs qui échangeaient sur leurs premières expériences de management. Au fil des années, ce cercle s’est transformé en un studio structuré avec des méthodes réutilisables et un accompagnement professionnalisé.
2018
Premiers cercles de pairs à Bruxelles
Quelques ingénieurs bruxellois se réunissent pour partager leurs réussites et difficultés de prise de poste en tant que responsables d’équipe dans des scale-ups locales.
2020
Formalisation du premier parcours KADERIS
Les retours des premiers participants permettent de structurer un parcours de 6 semaines incluant simulations, outils et bilans partagés avec les directions.
2022
Accompagnement de leaders dans toute la Belgique
Le studio élargit ses accompagnements à des entreprises en Wallonie et en Flandre, avec des formats hybrides présentiel/remote.
2024
Ouverture à des cohortes européennes
L’expertise acquise en Belgique sert de base à des cohortes francophones et anglophones pour des entreprises européennes souhaitant professionnaliser leur filière de leadership technique.
Ce qui nous guide
Mission, principes et faits concrets
Notre rôle est de rendre votre travail de leader plus lisible, plus stable et plus aligné avec ce que l’entreprise attend réellement de vous. Nous le faisons avec quelques principes simples qui structurent tout le studio.
Mission
Donner des repères aux leaders techniques
Aider les ingénieurs confirmé·e·s à accepter et assumer un rôle de leader, sans perdre leur exigence technique ni leur capacité de concentration profonde.
Vision
Des équipes techniques lisibles et sereines
Contribuer à un environnement où les équipes produit et technique se comprennent mieux, et où les décisions de leadership sont traçables et assumées.
Principes
Clarté, sobriété, traçabilité
Préférer les outils simples aux méthodes à la mode, documenter les décisions, séparer les faits, les hypothèses et les émotions dans le travail de leader.
Héritage
Inspiré par le terrain
Nos modèles sont issus de postes tenus dans des fintechs, des scale-ups B2B, des équipes IT internes d’entreprises industrielles belges.
Personnes clés
Coachs et partenaires
Un noyau de coachs permanents, complété par un réseau de partenaires spécialisés (recrutement, RH, organisation, produit) mobilisés selon les besoins.
Faits
Structure légale et transparence
Studio basé à Bruxelles, avec une structure juridique claire, des contrats lisibles et des conditions générales accessibles depuis chaque page du site.
Nous rejoindre
Opportunités au sein de KADERIS
Nous grandissons progressivement et ouvrons ponctuellement des collaborations longues avec des profils alignés sur notre façon de travailler. Toutes les candidatures passent d’abord par une conversation informelle pour vérifier le fit mutuel.
Coach associé·e en leadership technique
Bruxelles ou remote · Freelance ou temps partiel
Vous avez occupé un rôle de direction technique, de lead developer ou d’engineering manager et vous souhaitez accompagner d’autres leaders tout en conservant une activité opérationnelle.
Responsable contenu & pédagogie
Bruxelles · Temps partiel
Vous structurez des contenus pédagogiques, guides et ressources en ligne pour que les participants puissent revisiter les outils entre les sessions.
Coordination opérations & clients
Bruxelles · Hybride
Vous coordonnez les plannings de sessions, la relation avec les entreprises clientes et la logistique des événements en présentiel.
Questions fréquentes
Quelques réponses avant de nous écrire
Si vous ne trouvez pas la réponse à votre question ci-dessous, écrivez-nous simplement : nous préférons toujours une conversation claire à une page de conditions difficile à lire.
À quel niveau de séniorité le programme s’adresse-t-il ?
Nous travaillons principalement avec des profils ayant au moins 3 ans d’expérience significative en développement logiciel, jusqu’aux premiers rôles de direction d’équipes (10–25 personnes). Au-delà, nous construisons des accompagnements sur mesure.
Combien de temps dois-je y consacrer chaque semaine ?
Comptez en moyenne 90 minutes de session toutes les 1 à 2 semaines, plus 60 à 90 minutes d’expérimentation dans votre contexte. Le programme est conçu pour s’intégrer dans des agendas déjà chargés.
Le programme peut-il être financé par mon entreprise ?
Oui, dans de nombreux cas. Nous fournissons un descriptif pédagogique, un budget et une convention d’accompagnement pour vos RH ou votre responsable. Nous pouvons également participer à une courte réunion de présentation.
En présentiel ou à distance ?
Les accompagnements peuvent être entièrement à distance ou hybrides. Les ateliers collectifs peuvent se tenir à Bruxelles (espaces de coworking) ou en ligne selon les participants.
Que se passe-t-il si ma prise de poste est reportée ?
Nous adaptons le rythme et les contenus. Il est possible de concentrer le travail sur la préparation (positionnement, communication, plan de 90 jours) en amont, puis de planifier un suivi léger au moment où la prise de poste est confirmée.
Quelle est la prochaine étape pour avancer ?
La prochaine étape est simplement de nous écrire via la page Contacts. Vous décrivez brièvement votre situation et vos objectifs. Nous revenons vers vous avec une proposition d’échange sans engagement.
Prêt à parler de votre prochaine étape ?
Transformez votre expertise technique en leadership assumé
Que vous soyez déjà identifié·e comme futur responsable d’équipe ou que vous souhaitiez simplement clarifier votre trajectoire, un premier échange permet de vérifier s’il est pertinent de travailler ensemble et sous quelle forme.